シドニーに本拠地を置くアジャイルコーチ仲間のAlex Sloleyが作った「綱引き分析 (Tsunahiki Analysis)」をAPACのアジャイルコミュニティに共有してくれたので、本人の許可を得て翻訳し公開します*1。
これはZuzi ŠochováのCAL IIプログラム*2の課題のために、自分なりにフォースフィールド分析をアレンジして作ったとのことです。

綱引き

個人評価

あなたの組織、そしてその組織が面している変化について考えてみよう。

フォースフィールド分析を変化に適用する
変化を評価する
変化の成功を増やす方法を示すアクションリストを作成する

変化への追い風と向かい風の評価（OSRC＝システムコーチング）

フォースフィールド分析は、決定を推進する力や決定への抵抗となる力に注目するときに便利なテクニックだ。つまり、長所短所を比較検討することに特化したメソッドだ。フォースフィールド分析を実施することで、決定を後押しする力を強め衝突の影響を減らすことができる。

フォースフィールド分析

変化への追い風と向かい風を評価する
変化への追い風が向かい風より強いときにしか変化は成功しない
意思決定とチェンジマネジメントツール戦略：「追い風」を強化し「向かい風」を軽減する

f:id:miholovesq:20210428151415p:plain

フォースフィールドとの連携

図の中心に計画や提案を記述する
変化への追い風になる力を片側に列挙する
変化への向かい風になる力を片側に列挙する
それぞれの力の強さを1〜5で割り当てる（1は弱い、5は強い）
数字を合計するとそれぞれの側が及ぼす力の量を測れる

これはプロジェクトが実行可能かどうか、またどうすれば成功率を上げられるかを見極めるのに役立つ。

選択肢は2つある：

プロジェクトに反対する力を弱める
プロジェクトに賛成する力を強める

役立つかもしれないヒント

チームのブレストや見える化で利用しよう
マネジメントの見える化で利用しよう
重要なフォースがあるかもしれないので気をつけて
この分析は必ずしも変化が実現可能なものであることを意味しないが、1つの指針にもなるし焦点をクリアにできる
変化が起きる「損益分岐点」を見つけるのに役立つかもしれない
最善の方法は「向かい風」を減らすことだ。単なる「人の抵抗」ではないのか分析してみよう
変化を強制しようとするとそれ自体が抵抗になることがあるので気をつけて
場合によっては（とくに非アジャイルな環境では）向かい風側にある有形の力をすべて解決できるかもしれない。たとえば「ここに挙げられている問題を全部解決したら、変化をサポートしてくれますか？」というとき

f:id:miholovesq:20210428151510p:plain

アレックスの回答

レヴィンのフォースフィールド分析が示すものは多く、私はこれをもっと現代的でアジャイルなものに再構成してもよいように思う。フォースフィールド分析を使うときによく使われるのは「駆動する」「抵抗する」「反対する」という言葉だが、いずれも「押す（プッシュ）」印象なのは興味深い。自分なりの解釈を加えて綱引きにしてみる。

綱引きは「引く（プル）」でチームベースだ。より多くの人が引っ張った側が支配力を持つ。そこでこれを日本語の「綱引き分析」と呼ぶことにしよう。

f:id:miholovesq:20210428151534p:plain